Uvažujete o přechodu z on-premise řešení do cloudu, ale děsí vás představa měsíčních výpadků, zmatků ve výrobě a nekonečného testování? Příběh společnosti Austis a.s. ukazuje, že s důkladnou přípravou a správnou metodikou lze i takto komplexní ERP upgrade zvládnout za pouhé dva měsíce — s nulovým výpadkem v běžné pracovní době.
Přechod z ERP systému rozvíjeného na vlastní infrastruktuře (vycházejícího z Microsoft Dynamics NAV) do cloudového prostředí Microsoft Dynamics 365 Business Central SaaS nikdy není jen pouhým „přepnutím verze“. Je to zásah do srdce firmy, kde se potkávají finance, výroba, sklady, logistika i reporting.
Podívejte se, jak společnost Navitec společně s týmem Austis celý projekt realizovala.
Projekt odstartoval na konci května 2026. Samotná implementace probíhala v červnu a červenci. Vše vyvrcholilo produkčním převodem během jediného víkendu:
Průběh migrace:
Pátek 31. července (po pracovní době)
Ukončení běžného provozu v původním systému a zahájení produkčního převodu.
Víkend (1.–2. srpna)
Řízená migrace řešení a dat do Business Central SaaS, validace finančních dat, zásob a účtovacích scénářů.
Pondělí 3. srpna (07:00)
Výroba zahájila běžný provoz.
Pondělí 3. srpna (08:00)
Prodejna spustila prodej.
Pondělí 3. srpna (08:00)
Centrála zahájila provoz.
Výsledek: 0 hodin výpadku v pracovní době. Všichni uživatelé začali v pondělí ráno pracovat v novém prostředí.
Nestačí jen vzít stará data a nahrát je do nového cloudu. Klíčem k úspěchu byl důraz na kontrolní body a efektivitu:
Místo slepého kopírování starého kódování proběhla důkladná inventura zákaznických úprav, reportů a procesů z minulosti. Každá část systému dostala jasnou nálepku: Zachovat, Nahradit standardem, Upravit pro SaaS, nebo Navrhnout nově.
AI posloužila vývojářskému týmu jako podpůrný nástroj pro analýzu programového kódu a vyhledávání souvislostí v historii požadavků.
Díky připraveným doporučením a metodice zkoušeli klíčoví uživatelé Austisu přesně to, co potřebují k práci. Pokračovalo se vždy až v momentě, kdy proběhlo úspěšné ověření v kontrolních milnících (Go / No-Go).
EDI komunikace, bankovní rozhraní i napojení na externí logistiku byly otestovány s dvoutýdenním předstihem. O migračním víkendu se tak nekonala žádná překvapení.
Před spuštěním bylo kompletní původní prostředí zazálohováno. Pokud by se o víkendu objevil jakýkoliv kritický problém, firma mohla v pondělí bezpečně pokračovat na starém systému. Riziko neúspěchu bylo eliminováno na minimum.
Kromě moderního a stabilního ERP prostředí získala společnost Austis i výrazná technologická a provozní zjednodušení:
„Přechod našeho ERP do cloudu jsme potřebovali zvládnout bez omezení běžného provozu. Díky důkladné přípravě a testování jsme v pondělí po migraci zahájili výrobu, prodej i práci centrály bez výpadku. Oceňuji především profesionální přístup týmu Navitecu a jistotu, kterou nám během celého přechodu poskytoval.“
— Romana Vávrová, Manažer financí, Austis a.s.
Náročnost migrace se nedá určit jen podle verze vašich systémů — závisí na historii dat, míře úprav i návazných integracích. V Navitecu neslibujeme termíny od stolu. Nejdříve musíme pochopit váš provoz, abychom navrhli bezpečný a realistický plán.